市烟草专卖局(公司)举办精益管理和流程建设培训班

“中国·大奖888”政府门户网站 大奖888 www.pdjyjt.com 2019/3/8 来源:市烟草专卖局
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    为提升企业精益管理水平,近日,市烟草专卖局(公司)依托管理创新大讲堂,举办精益管理和流程建设培训班。
    培训班上,对精益思想、原则、2019年精益管理推进思路、流程建设及优化理论概述、基础工具运用及流程绘制示例等内容进行培训。通过培训,全体干部职工进一步熟悉和掌握了精益管理和流程建设知识,明确了下一步工作方向,为保证精益管理深化提升和流程建设高效运行奠定了坚实的基础。
    就下一步工作,市局(公司)要求:一要高度重视,加强组织领导。各单位部门要认真学习领会本次培训会议精神,加快推进全员、全过程、全方位精益管理,落实好流程建设“一把手工程”部署要求,重点抓实精益和流程的掌握、改进和应用工作,切实提高质量意识和长远意识,坚持问题导向、突破发展瓶颈。二要周密组织,扎实构建“全面覆盖、全员参与”工作格局。做到“写我所做,做我所写”,坚决避免精益渗透、流程建设成为“少数人”“少数部门”的事情,必须集全员之力、汇全员之智来推进,要充分认识,切实调动全员参与精益管理和流程建设的积极性、主动性。三要突出重点,切实抓好当前几项重点工作。抓好精益管理和流程建设的长效学习,按照《精益管理及流程建设季度考试管理办法》要求,加强对相关业务理论的学习;抓好流程评审工作,按照评审结果做好流程的优化,完善岗位说明书及岗位SOP的编写和梳理;抓好QC课题和精益课题的征集评审,结合今年中心工作,按照问题倒逼、课题引领、注重实效、加强应用的原则,抓好课题的申报和评审,确保课题攻关取得扎实成效。
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